Bringing joyful wave to
your organization
Empowering
People
”人が日々幸せを感じられる組織作り”
私たちは、コーチングやメンタリングを通じて、一人ひとりのGIFTを活かし、心が通い合う組織づくりをサポートします。
人は誰もが、生まれ持った個性や、育った環境の中で培われた特別な力（GIFT）を持っています。そのGIFTを周りの人のために活かすことで、感謝される機会が増え、やがて「もっと誰かの役に立ちたい」という思いが自然と生まれます。そうした積み重ねが、自信や充実感を育み、幸せを感じることにつながります。
自分のGIFTを活かしながら人と関わることで、組織の中には温かく信頼し合える関係が生まれます。こうしたつながりが広がることで、職場のストレスが減り、社員のエンゲージメントが高まり、やがて企業文化そのものがより良いものへと変わっていきます。
Services
お客様の課題に対して、３つのセクションにおける最適解へ導くサービスを提供します。
経営者や幹部及び候補生に対するコーチング・メンタリング
組織を率いる経営者や幹部には、高い視座と的確な意思決定が求められます。しかし、日々の業務に追われる中で、自身の成長に向き合う時間を確保するのは容易ではありません。
私たちは、リーダーとしての本質的な成長を支援し、思考の整理、意思決定の向上、人材育成、組織マネジメントなど、実践的な課題に寄り添いながらサポートします。
企業の成長には、リーダー自身の成長が不可欠です。私たちは、一人ひとりに寄り添い、次のステージへと導くお手伝いをします。
こんな組織におすすめです
- 経営層としての視座を高めたい
- リーダーシップや影響力を強化したい
- 組織のビジョンを明確にし、社員を導きたい
- 経営・マネジメントにおける課題を客観的に整理したい
- 幹部候補生として次のステージへ成長したい
女性活躍推進
アドバイザリー業務
男女問わずいきいきと活躍できる職場は、企業の成長にもつながります。しかし、制度を整えるだけではなく、実際に力を発揮できる環境づくりが大切です。
女性活躍推進と言うと、女性の視点に偏ってしまいがちですが、私たちはバランスを考えたリーダーの育成やキャリア支援、働きやすい職場づくりなどをサポートし、企業の状況に合わせた実践的なアドバイスを提供します。
企業の未来を見据え、一人ひとりが活躍できる環境づくりをお手伝いします。
こんな組織におすすめです
- 女性リーダーを育てたい
- キャリア支援を強化し、定着率を上げたい
- 仕事と家庭の両立をサポートしたい
部署・部門間の
システムコーチング(*)
組織の成長には、部署や部門を超えた円滑なコミュニケーションと協力が欠かせません。しかし、近年のリモートワーク推進やその揺れもどし、大きな組織改変、業務の違いや価値観のズレにより、連携がうまくいかないことが多々あります。
システムコーチング(*)では、組織全体をひとつのシステム（チーム）として捉え、対話を通じて相互理解を深め、協力しやすい関係性を築くお手伝いをします。
お互いを理解し、強みを活かし合うことで、よりスムーズで活気ある組織をつくります。
こんな組織におすすめです
- 部署間の連携がうまく取れず、業務が停滞する
- 価値観や考え方の違いから、対立や誤解が生じやすい
- 組織全体の一体感を高め、生産性を向上させたい
*「システムコーチング®」は、CRR GlobalおよびCRR Global Japanが所有する登録商標です
“このような課題はありませんか？“
- 組織やチームの関係性を修復および改善し、より良い成果を生み出したい
- 組織のパーパスやビジョンを見直し組織風土（カルチャー）を変革したい
- 社員のモチベーションやエンゲージメント向上のためのアドバイスが欲しい
- 組織やチームとしての成長や高い目標に向かって達成まで伴走して欲しい
Important things
私たちが『大切にしている5つのこと』
ハナエミは、思いやりと真心を込めてお客様と向き合います。
あるがまま
お客様のあるがままを大切に、対話を重ねていきます
個人と組織のウェルビーイング
一人一人が幸せに生き生きと働き続けられることが、ひいては組織全体としての成長につながると考えています
今を大切に
目標に対するコミットメントを意識しながら、今この瞬間の積み重ねを大切にしています
本質的な変化を呼び起こす
一人の人間としての在り方や成長を大切にしています
全て学び
メンターとメンティ、コーチとクライアントなど、どんな関係であれ全て学びだと捉えています
《サービス提供までの流れ》
まずはお気軽にお問い合わせください。
1
メールの内容を確認の上、対面もしくはオンラインにてミーティングを行います。
2
ミーティングによるご依頼内容の詳細を把握の上、お見積もり致します。
3
お見積もり内容に問題がなければ契約を結びます。
4
契約後はご依頼いただいた希望開始日よりスタートとなります。
上記の流れは通常1〜２ヶ月となります。
《News & Blog》
最新の情報、お客様の声、スタッフ活動報告など発信をしていきます。
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お客様から頂いた声
Y.I 様 コーチングセッションを受けて半年以上が経ちます。 初めて体験セッションを受けた時に、久しぶりに、多…
Q&A
お客様から寄せられるよくある質問とその回答を下記よりご確認ください。
ビジネスコーチングとは、目標達成に向けてビジネス関連のスキル、知識、およびパフォーマンスを高めることを目的としたプロフェッショナルなコーチングの一形態です。
ビジネスコーチは、クライアントが目標を設定し、それを達成するための戦略を形成・実行できるように対話を通じてサポートを提供します。
弊社は特にクライアントの価値観やGIFTに焦点を当て、意識の変化を促すよう対話を重ねます。
【対象】
個々のプロフェッショナル、経営者、リーダー、または組織全体を対象とすることがあります。
【ビジネスコーチングの主な特徴】
①目標を決めて進む：
ビジネスコーチングでは、はっきりとした目標を立て、それを達成するために一歩一歩のプロセスを大切にします。
②実際に役立つ力を身につける：
ビジネスで実践的に使えることを重視します。特に、業務上のコミュニケーションや上司と部下の関係性、チームビルディングなどに効果的です。
③成果を確認する：
コーチングの進行とともに、達成された目標やKPI（Key Performance Indicators、主要業績評価指標）に基づいて成果を測定することが一般的です。
④短期〜中期的な関係性：
通常は数ヶ月から1年くらいの短い期間で行います。特定の目標や課題に集中して取り組みます。
⑤話し合いと振り返り：
コーチと話し合いながら、自分の良いところや改善点を見つけていきます。そして、どうすればもっと良くなるかを一緒に考え、具体的な行動計画を立てます。コーチからのアドバイスを聞きながら、自分で考えて進んでいきます。
ビジネスコーチングは、成熟したビジネスだけでなく、スタートアップ企業や中小企業にも有用であり、多くの場合、外部の専門家がコーチとして招かれることがあります。
このようなコーチングは、組織や個々の成長を加速するための重要なツールと見なされています。
メンタリングとコーチングは、どちらも人々が成長や目標達成をサポートする手法ですが、以下のような主な違いがあります。
【目的と焦点】
メンタリング：長期的な成長と全人的な発展に焦点を当てます。プロフェッショナルなスキルだけでなく、人生経験や人間関係なども含めてアドバイスがされる場合が多いです。
コーチング：短期的または中期的な特定のスキルや目標に焦点を当てます。具体的な問題解決やパフォーマンス向上が主な目的です。
【関係性】
メンタリング：通常、メンターとメンティー（教え子）との関係は長期的であり、メンターが自らの経験や知識を共有する形が一般的です。
コーチング：コーチとクライアントとの関係は、特定の目標やスキルの習得が完了したら終わることが多く、長期的な関係である必要はありません。
【方法と手法】
メンタリング：よりカジュアルで、しばしば助言やガイダンス、インスピレーションを提供する形が取られます。
コーチング：より構造化されており、目標設定、進捗のモニタリング、フィードバックといった手法を用います。
以上のような違いから、メンタリングとコーチングはそれぞれ異なる状況やニーズに適しています。
主に法人を対象としています。
ただ、スケジュールや状況を見て個別に対応することも可能ですので、お気軽にご相談ください。
はい、可能です。
組織やチームに対するコーチング手法であるシステムコーチング（一対多もしくは多対多）により、チームや組織の関係性や成長にアプローチします。
はい、可能です。
弊社は特定のスポーツ分野やコミュニティ運営を専門としておりませんが組織や人材開発という面においてはチームの結束を高めたり、個々人の成長や目標に向かうサポートを行っております。
弊社が提供しているメンタリングやコーチング等の手法は基本的にビジネス上における目標設定とそれに向かうためのツールです。
そのため、精神的又は身体的問題を抱えている方を対象としておりません。
大変申し訳ございませんが別の専門家の方へご相談ください。
About
Purpose
人が日々幸せを感じられる組織作り
Origin
花が咲くこと
また、咲いた花のように人が微笑んでいる様子を意味します一人でも多くの方達たちが、それぞれのGiftを生かして自分らしく美しい花を咲かせて幸せになって欲しいそんな願いが込められています
Message
石川 奈江 / エグゼクティブコーチ
数あるHPの中からHanaemiのサイトにお越し頂き誠にありがとうございます。
Hanaemiは、コーチングやメンタリングを通して、人が日々幸せを感じられる組織作りをお手伝いしています。
私たちが大切にしているのは、「あるがまま」と「余白」の考え方です。
セッションでは、仕事に追われ忙しい日々を送っていらっしゃるクライアントの皆様に立ち止まって自分と向き合う時間を持ち、自分のGift（生まれ持った個性や、育った環境の中で培われた特別な力）や価値観を見つめ直す時間を大切にしています。
自分のGIftを周りに生かしていく事で、多くの方が自分に自信を持ち、やる気に溢れ、組織が活性化していく姿を何度も見てきました。時に困難な局面に直面した時、迷いや不安、疲れが生じてしまったときなどは、セッションの中で対話し、頭や心の中を整理する事で「余白」を持ち、再び本来の力を取り戻せるようサポートしています。
個人の成長が組織の成長を生み、組織の成長が企業をあるべき姿へと変容させます。Hanaemiは、働く人の自己実現と、企業の持続的な発展を両立させるための支援を行っています。1人でも多くの方がHanaemi（花笑み）の社名のように笑顔で喜びに溢れ充実した人生を歩めますように。
【キャリア】
- アメリカのペパーダイン大学ビジネス学部卒業
- パーソルキャリア株式会社（旧インテリジェンス）にてキャリアカウンセラー
- 株式会社パソナにて紹介事業部の立ち上げ及びキャリアカウンセラーのべ2,000名以上のお客様の転職を支援
- 外資系保険会社AIUの人事部にて採用業務
【コーチとしての歩み】
- 2009年からコーチ養成機関CTIにてコーチングを学ぶ
- 結婚後、マレーシアに家族で移住
- 8年間滞在し、二人の男の子の子育ての傍らコーチングで周りの方達をサポート
- 2020年4月に日本に帰国後独立
- 14歳と7歳の男の子の母
【資格】
米国C T I認定資格CPCC（ CERTIFIED PROFESSIONAL CO – ACTIVECOACH )
【趣味】
カフェでソイラテを飲みながら対話すること、お散歩、ウィンドウショッピング、茶道、ヨガ
Company info
| 会社名 | 株式会社Hanaemi |
| 設立 | 2009年3月6日 |
| 住所 | 〒107-0062 東京都港区南青山3-1-36 青山丸竹ビル6F |
| 代表取締役 代表取締役 取締役 | 石川 奈江 石川 徳仁 石川 旭仁 |
| 事業内容 | 人材開発・組織開発事業 インターネットサービス業 法人研修（マレーシア短期語学留学サポート）等 |
| インボイス番号 | T7011003002216 |
Contact
サービスの詳細や料金の確認、直接会って話したいなど、お気軽にお問い合わせください。
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